En tydelig vei videre, for ledere og fagfolk

Et utviklingsløp deles inn i faser, seksjoner og moduler. Det gir struktur for den ansatte og fleksibilitet for virksomheten. Hver fase kan inneholde kurs, praksiskrav, refleksjonsoppgaver, veiledning og vurderinger, og den ansatte ser hele tiden hva som er gjort og hva som gjenstår.

Du bestemmer hva som skal til. Krav kan være obligatoriske eller valgfrie, og løpet kan bygge på dokumentert gjennomføring, poeng eller en kombinasjon. Det gir rettferdige og forutsigbare karriereveier, der alle vet hva som forventes.

Ledere og kompetanseansvarlige får egne rapporter og visuelle statusvisninger. De ser progresjon og fullføringsgrad både per ansatt og for hele kullet eller gruppen, og kan følge opp der det trengs. Automatisk oppfølging og rapportering gir mindre administrasjon.

Utviklingsløpene kobles til kompetanseplaner, krav, aktiviteter og vurderingspunkter i Dossier. Det den ansatte oppnår i løpet, teller med i kompetansebildet, og individuelle mål henger sammen med virksomhetens strategiske kompetanseplaner.

I Dossier finner du dette under modulen Utviklingsprogram.

En virksomhet bygger et utviklingsløp for sykepleiere med tydelige nivåer, fra grunnleggende kompetanse via fordypning til fagansvar. Hvert nivå har egne krav, og sykepleieren ser hva som skal til for å nå neste. Lederen følger progresjonen for hele gruppen, og virksomheten får komplett dokumentasjon på gjennomførte tiltak.

Resultatet er mer motiverende utvikling for den ansatte, mer målrettet kompetansebygging for arbeidsgiveren, og en tydelig struktur som gjør virksomheten mer attraktiv som arbeidsplass.